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Peut-on imaginer une organisation qui fonctionne sans centre ou régulateur ?
Regarder cette vidéo et imaginer la même scène avec un ou plusieurs feux rouges ...
Cela fonctionnerait-il ?
Nous plaçons au sommet de notre société un pouvoir central responsable de son organisation alors qu'il en exagère ses dysfonctionnements et protège ses rentes. Nous dotons nos équipes de managers qui s'en prétendent les guides alors qu'ils n'en seront que la traîne. Nous pensons guider nos actions sur des repères qui nous sont extérieurs alors que nous ne cessons d'en être les producteurs.
Et pourquoi ça tient ?
Pourquoi tout cela tient alors que tout concourt au contraire ... |
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Et pourtant ça tient ...
Comment des centaines de personnes dotées chacune d'un objectif propre parviennent-elles à se coordonner sans que quiconque n'ait eu à leur dire comment faire ? Les situations d'encombrement trouvent leur solution, sans faire appel à une organisation externe et centralisée. L'ordre est une production de l'intérieur, il apparaît lorsque les gens sont laissés libres, cet ordre émerge naturellement ... c'est l'auto-organisation. |
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Errare Humanum Est Perserverare Diabolicum
Lorsqu’au tout début du XIXe les coyotes n’étaient présents que dans 12 états à l’Ouest du Mississippi, ils colonisent aujourd’hui les 49 états des 50 que comptent les états Unis. Pis, les coyotes « modernes » qui se sont ainsi déployés jusqu’au faubourg de New York, sont 20 % plus grands et significativement plus dégourdis que leurs prédécesseurs. [...] |
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Lausanne, ce 7 septembre 2011 entre 7h45 et 8h50 du matin, un évènement extraordinaire se déroula. En pleine semaine, à l'heure où le trafic routier connait son habituel pic d’activité, les artères de la capitale vaudoise présentaient une circulation plutôt fluide. Le niveau du trafic était même proche de celui observé habituellement le dimanche [...] |
| Le problème vient avec le nombre
La décision d’un individu de se joindre au trafic n’aura qu’une influence marginale sur sa congestion à venir. Les causes d’une inondation dévastatrice liée à un ruissèlement excessif des eaux de pluie ne pourront être imputées à la décision d’un individu de déboiser son terrain pour en exploiter la surface [...]
Le problème advient lorsqu'une multitude aura entreprit de répéter le même geste. |
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Le clavier QWERTY : défis pour la raison
Certaines règles et pratiques lorsqu'elles sont établies nous fournissent une aide dans nos prises de décisions. Elles nous donnent des repères, norment nos conduites et lèvent les incertitudes sur la conduite à tenir. Toutefois, une fois fixée, l'inertie de certaines pratiques collectives demeure pour le moins impressionnante et se révèle, pour la raison, constituer un véritable défi [...]
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Le marché du siège AUTO fut confronté à un défi majeur et inédit : comment concurrencer la ceinture de sécurité qui est un accessoire gratuit, simple, et à l'efficacité reconnue par la commercialisation d'un siège auto qui reste une solution chère, complexe à opérer et à l'efficacité contestable ?
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« Perdu dans la multitude, l’individu n’aperçoit presque jamais l’influence qu’il exerce. Jamais sa volonté ne s’empreint sur l’ensemble ; rien ne constate à ses propres yeux sa coopération »
Benjamin Constant |
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Plus on va vite mécaniquement et moins on va vite globalement ! |
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Les résultats de l'Orgasm Survey sont clairs, 60% des femmes simulent ...
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Faire d'un âne un joueur de foot
On ne sait jamais à l’avance ce qui peut advenir d’un dispositif incitatif sauf celui de placer son auteur dans la position de l’arroseur arrosé. [...]
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Lorsque les attentes des uns répondent aux attentes des autres produisant un résultat mutuellement profitable, le cercle des anticipations croisées cesse pour former un équilibre des échanges. Cet équilibre, polarisant sur lui l'action de tous, forme une solution à un problème de coordination. Maintenant, s'il existe souvent une sortie profitable à un problème de coordination, les alternatives sont nombreuses et tout ne se passe pas comme prévu [...]
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| La foire aux vins : Le phare de la multitude
20h16. La foire aux vins 2014 ouvrira ses portes dans une poignée de secondes.
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Oxford Street : Une dose de désordre, une chance de succès en plus ...
Quand on laisse une foule libre de se former, il est fréquent de constater que le flot des piétons se scinde spontanément en deux lignes de piétons progressant en direction opposée, l'une occupant une moitié du trottoir tandis que l'autre se réservant l'autre moitié. Sans que les piétons n’en aient formés le projet mais sans jamais cessés en être pour autant les protagonistes, une organisation collective plutôt intelligente émerge. Elle est un effet de composition ou encore un produit de l'agrégation de règles locales d'évitement répétées de proche en proche.[...] |
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Maintenant, il est également vrai que certaines décisions individuelles peuvent concourir à séparer des groupes humains sans pour autant qu'elles se prévalent de préjugés racistes ou volontairement ségrégationnistes. Certaines formes de répartition spatiale ou d'exclusion sociale sont ainsi irréductibles aux décisions individuelles qui les sous-tendent pourtant ou sont sans rapport avec des choix collectifs délibérés de rejet ; l'ordre qui apparaît résultant même de dynamiques parfois ignorées de ceux qui en sont les auteurs. |
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Parce que certaines occurrences devinrent plus fréquentes, le pigeon se mît à répéter certains gestes au point de confirmer l'évidence de quelques occurrences. Ce cycle pris la forme d'un apprentissage consacrant l'existence d'une relation indéfectible qui associa bientôt un mouvement singulier à la survenue de la nourriture.[...] |
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Faire la queue est une façon efficace de patienter et de s'assembler. Nous passons près de quatre années assemblés de la sorte et en acceptons le principe avec résignation. A bien y réfléchir, cette forme d'association, est même une façon plutôt intelligente de parvenir à ses fins [...] |
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Avec le Big Data les corrélations seront bientôt tout autour de nous. Avec son déploiement nous ferons l'économie d'une recherche des causes. Non parce que nous nous serions soudainement départis de notre obsession, mais bien parce que nous ne pourront plus avoir accès aux causes. [...]
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Votre organisation est-elle Gaston-compatible ?
A l'heure des hiérarchies devenues prétendument souples où l'on voudrait que le travail se mute en divertissement, Gaston Lagaffe manifeste des façons de faire, de connaître et d'interagir dont les organisations digitales pourraient tirer bénéfices. Mais sont-elles toujours Gaston-compatibles ?
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L'entreprise libérée : Les dérives de l’auto Autonomie, autocontrôle, autorégulation, autorité, auto-motivation : trouvez l'intrus ! Avec l'entreprise libérée on parvient au seuil d’un imaginaire où les décisions seraient prises en toute conscience par des individus souverains, égaux et libres de s’associer aux retournements miraculeux de sociétés en dépôt de bilan. Bref, sans chef, comment se règle le passage de tels individus vers une action collective organisée ? Réponse : Ça s'auto-organise ? C'est un peu court.
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L’entreprise libérée : Viatique vers la bienveillance ? L’absence de règles ne mène pas nécessairement au chaos : "l'entreprise libérée" le revendique et c'est en tout cas ce que nous montrent aussi les expériences menées sur les voies publiques en Europe avec le retrait de toutes références à une signalisation routière.
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